主动作为持续深化改革 自我加压谋求创新发展
发布日期:2018-11-11

       10月5日,自动化公司召开专题工作会,总结前三季度生产经营工作,部署四季度重点工作,深化落实公司改革要求和全年工作任务,并组织技术发展及产业发展大讨论,共同探讨和谋划自动化公司未来及长远发展。
        会上,自动化公司经理丁凯通报了自动化公司前三季度主要经营指标完成情况,并对四季度营销、技术和生产重点工作进行安排部署。自动化研究所对2019-2020年技术发展规划和2018年底可推向市场的新产品进行了介绍。
        王春民总经理参会并认真听取了自动化公司对前三季度的总结以及四季度的安排部署的汇报,明确要求自动化公司要认清自身的技术优势,正视自身存在的短板与不足,切换思维、坚定信心,充分发挥一体化的优势,加快机制创新,适应公司内部市场化运营的新要求。
        对下一步工作,王春民总经理从生产经营、市场营销、技术研发及确保完成全年经营指标等方面提出了具体要求——
        一、做精做实各产业。
        机器人产业方面,技术研发要坚持与市场相结合,与经营相结合,紧跟市场需求,加快机器人产品设计的更新迭代速度以及市场化的推广力度;同时,要善于利用和发挥机器人营销团队优势及当前已有的产业市场优势和客户资源,促进新产品市场化。
        变频产业要围绕主机,坚持低速、重载、大功率的定位,重点抓好产品优化、品质提升、成本控制和技术服务工作。变频器营销可依托原有的销售渠道,进一步加大变频器在各应用领域的推介和推广力度。
        电气自动化产业除了做好提升机电控之外,还要在煤矿自动化改造市场形成自己独有的产品技术优势,增加订货量。
        液压润滑产业要立足已有的产品领域,找准行业切入点,寻求合作伙伴,不断拓展新的市场领域。
        主机产业,要依靠主机做量,除传统的煤矿领域,要进一步摸清和拓展主机的其它市场应用领域,加大订货量。
        二、进一步加大技术创新力度。
    自动化公司发展的出路在于研发和创新,没有新产品,就无法支撑公司后续的发展,研发项目要有时效性,确保尽快形成产业。
        三、充分发挥营销、技术、生产、服务、管理一体化的优势,尽快适应公司内部市场化运营的新要求。
        财务上坚持先算后干,按照俞章法董事长的要求加强目标成本控制,在保证产品品质的前提下追求利润最大化。
        四、进一步加大服务创效力度,加强产品质量控制,保证产品品质,依靠品牌和品质取胜。
        五、做好四季度各项工作和2019年的工作策划,尤其是要提前策划好新产品、新产业的生产组织模式。