狠抓落实齐头并进
发布日期:2021-01-18

        自动化公司第一时间学习、传达俞章法董事长关于生产力布局保履约工程系列讲话,要求全体干部员工统一思想,以实施精细化管理为抓手,深入推进生产力布局保履约工程。

        一是通过学习、讨论,迅速形成“强化履约意识、提升履约能力”的氛围,通过加强生产组织管理,明确主体责任,实现生产计划、产销衔接、生产制造、外协合作一体化管理。同时,根据产品特点,注重批量组织投产和预投,并继续在生产系统开展小革新、小创意、合理化建议活动,固化激光下料等高效工艺,进一步提高合同履约率和生产效率。

        二是坚持“只做核心的、只做擅长的、只做盈利的”,以标准化、模块化、通用化设计促进履约。重点强化主体责任意识、契约精神,通过强化产销衔接,全面推行倒排工期,真正落实全流程管理,全过程控制。继续坚持质量工资制度,全面形成全员关注质量、关注交货、关注效率提升的良好局面。

        三是强化外协管理,与优质外协方建立合作共赢的机制,使核心产品形成一批稳定的、有质量保障的外协厂家,保证合同履约率。

        四是构建精准采购体系,以最优性价比为原则,选取最佳合作方,培养长期稳定、荣辱与共的合作共同体,打造自身主导产品的优质供应链团队,通过规范采购招标流程缩短采购周期,严格采购节点考核,助力生产力布局保履约工程。